Teorías en la administración

1. Teoría de la administración científica 

Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero. “El hombre es un ser económico interesado en maximizar sus ganancias”, por medio de actividades estratégicas llamadas administración. Principios: Seleccionar científicamente y entrenar al trabajador, para así mejorar sus aptitudes. Debe cultivarse la cooperación entre la gerencia y los trabajadores División del trabajo, con el fin de que cada obrero trabaje en lo que mejor sabe hacer. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción

 2. Teoría situacional 

El origen de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional. En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor, los cuales son: - Se dividen las tareas para una mejor realización de esta y en menor tiempo. - Se analiza la organización por niveles, según su estructura.

 3. Teoría conductista

Estudio del comportamiento y pensamiento del ser humano y de los animales. Los principales aspectos que distinguen los aportes de Watson son: El objeto de la psicología es la conducta; la conducta es la actividad del organismo en su conjunto; tanto las funciones fisiológicas como el comportamiento, son actividades de estructuras físicas que como tales, son susceptibles de ser analizados por los métodos objetivos y rigurosos de las ciencias naturales. Nadie puede ver los pensamientos y sentimientos de otra persona, y es imposible fundamentar ningún conocimiento objetivo, con lo que sólo es accesible a una observación individual.

 4. Teoría Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

• La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso

• Las personas ejercen auto dirección y auto control a favor de los objetivos con los que comprometen

• El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento (motivación).

• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales.

 5. Teoría de los principios de la administración 

La administración, en su calidad de conductora de los esfuerzos organizaciones, siempre ha respondido, desde su surgimiento como ciencia, a la mejora de la relación entre la organización y su entorno orientándose, de manera pertinente, a la meta evidente para resolver la contradicción existente entre una situación externa y la capacidad de adaptarse a ella y cambiarla en aras de crecimiento gradual y continuo. Las organizaciones con sus procesos internos de relaciones existentes, entre las personas, estructura interna y los recursos que esta necesita para su Funcionamiento la administración en el marco de los procesos de producción y de prestación de servicios.

 6. Teoría X 

Se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación. Las premisas de la teoría X son:

1. Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible

2. La mayoría de las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desempeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

3. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.

 "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión" Mc Gregor.